Τις ενοποιημένες οικονομικές επιδόσεις της για την εξάμηνη περίοδο που έληξε στις 30 Ιουνίου 2026 ανακοίνωσε η Γρ. Σαράντης ΑΒΕΕ2025.
Ισχυρή χρηματοοικονομική θέση που παρέχει την ευελιξία για μελλοντική ανάπτυξη
- Η ισχυρή χρηματοοικονομική θέση και η υψηλή ρευστότητα υποστηρίχθηκαν από την κερδοφορία του Ομίλου και την αποτελεσματική διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης.
- Ο καθαρός δανεισμός βελτιώθηκε σε 29,6 εκατ. στις 30 Ιουνίου 2026, έναντι 32,8 εκατ. στις 30 Ιουνίου 2025.
- Η πώληση του παλαιού, μη λειτουργικού εργοστασίου της Polipak ολοκληρώθηκε επιτυχώς τον Ιούνιο του 2026, έναντι τιμήματος 3,1 εκατ., ενισχύοντας περαιτέρω τη ρευστότητα του Ομίλου.
- Διαθέσιμες εγκεκριμένες πιστωτικές γραμμές ύψους 120,0 εκατ. παρέχουν την απαραίτητη χρηματοοικονομική ευελιξία για την υποστήριξη πιθανών μελλοντικών εξαγορών.
Συνεχιζόμενη δέσμευση για απόδοση αξίας στους μετόχους με αυξημένη διανομή μερίσματος
- Το μικτό μέρισμα για τη χρήση 2025 αυξήθηκε κατά 25% και ανήλθε σε 25,0 εκατ., έναντι 20,0 εκατ. για τη χρήση 2024.
- Το μέρισμα ανά μετοχή αυξήθηκε σε 0,39 ευρώ, έναντι 0,31 ευρώ για τη χρήση 2024.
- Ο δείκτης διανομής κερδών (payout ratio) επί των καθαρών κερδών της χρήσης 2025 διαμορφώθηκε σε 47,1%, έναντι 43,5% για τη χρήση 2024.
Προώθηση της στρατηγικής ατζέντας του Ομίλου
Οι κεφαλαιουχικές επενδύσεις (CAPEX) υλοποιήθηκαν σύμφωνα με τις στρατηγικές προτεραιότητες του Ομίλου, ενισχύοντας τη λειτουργική αποδοτικότητα, τη βιωσιμότητα και τις προοπτικές μελλοντικής ανάπτυξης, συμπεριλαμβανομένων:
- Οι επενδύσεις στις δυνατότητες ανακύκλωσης (αναβάθμιση της μονάδας επανακοκκοποίησης της Stella Pack) απέφεραν απτά οφέλη το α’ εξάμηνο 2026, βελτιώνοντας την αποδοτικότητα κόστους, περιορίζοντας την έκθεση στις αυξήσεις των τιμών πρώτων υλών και ενισχύοντας περαιτέρω τη δέσμευση του Ομίλου για υπεύθυνη παραγωγή.
- Συνεχίστηκε η υλοποίηση της επένδυσης επέκτασης του εργοστασίου στα Οινόφυτα, με τα έργα αύξησης παραγωγικής δυναμικότητας να προχωρούν εντός του 2026, υποστηρίζοντας την ανάπτυξη της κατηγορίας προϊόντων Ομορφιάς, Περιποίησης Δέρματος και Αντηλιακής Προστασίας.
Οι πρωτοβουλίες διεθνούς ανάπτυξης συνέχισαν να αποκτούν δυναμική, οδηγούμενες από την περαιτέρω επέκταση του Carroten σε επιλεγμένες διεθνείς αγορές.
Ο ψηφιακός μετασχηματισμός προχωρά σύμφωνα με το πλάνο:
- Η πρώτη φάση υλοποίησης του SAP S/4HANA σε Ελλάδα, Ουγγαρία, Τσεχία και Σλοβακία ολοκληρώθηκε επιτυχώς στις αρχές του 2025, ενώ η δεύτερη φάση σε Δυτικά Βαλκάνια, Ρουμανία και Βουλγαρία ολοκληρώθηκε επιτυχώς τον Ιανουάριο 2026.
- Η τρίτη φάση υλοποίησης στην Πολωνία αναμένεται να ολοκληρωθεί έως τον Ιανουάριο 2027.
- Ο Όμιλος λειτουργεί πλέον σε μεγάλο βαθμό μέσω μιας κοινής, ολοκληρωμένης ψηφιακής πλατφόρμας και θα συνεχίσει να ενισχύει τις ψηφιακές του δυνατότητες κατά το β’ εξάμηνο 2026.
- Το πρόγραμμα Ενοποιημένου Επιχειρηματικού Σχεδιασμού (IBP – Integrated Business Planning) ολοκληρώθηκε με επιτυχία, ενισχύοντας τη λειτουργική ευελιξία.
- Συνεχίστηκε η ανάπτυξη νέων ψηφιακών εργαλείων με στόχο τη βελτιστοποίηση των λειτουργικών ροών και διαδικασιών.
Συνεχής πρόοδος στην υλοποίηση της στρατηγικής ESG του Ομίλου:
- Ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης ESG και της αξιοπιστίας των σχετικών δεδομένων, παράλληλα με την προώθηση δράσεων στον τομέα του κλίματος και τη βελτίωση των πρακτικών Υγείας και Ασφάλειας.
- Περαιτέρω αξιολόγηση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος επιλεγμένων προϊόντων και συσκευασιών, με στόχο τη μείωση των εκπομπών που σχετίζονται με τις συσκευασίες και τη χρήση πλαστικού.
- Ο Όμιλος παραμένει προσηλωμένος στους κλιματικούς του στόχους, συμπεριλαμβανομένης της μείωσης κατά 42% των εκπομπών Scope 1 και Scope 2 έως το 2030 και της επίτευξης Καθαρών Μηδενικών Εκπομπών (Net Zero) σε όλη την αλυσίδα αξίας έως το 2050.
Ο κ. Γιάννης Μπούρας, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Σαράντη, σχολίασε:
«Κατά το πρώτο εξάμηνο του 2026 συνεχίσαμε να υλοποιούμε με συνέπεια τις στρατηγικές μας προτεραιότητες, επιτυγχάνοντας ανθεκτική ανάπτυξη των πωλήσεων, υγιή κερδοφορία και περαιτέρω ενίσχυση της χρηματοοικονομικής μας θέσης. Η εστίασή μας στις κατηγορίες προτεραιότητας και στο χαρτοφυλάκιο προϊόντων HERO βελτίωσε περαιτέρω την ποιότητα των εσόδων και συνέβαλε στη διαμόρφωση ενός πιο ισορροπημένου μίγματος πωλήσεων, ενώ η πειθαρχημένη διαχείριση του κόστους και η λειτουργική αριστεία μάς επέτρεψαν να διατηρήσουμε ισχυρά επίπεδα κερδοφορίας.
Παρά τις συνεχιζόμενες πιέσεις στο κόστος που προήλθαν από τις διαταραχές στις εφοδιαστικές αλυσίδες λόγω της συνεχιζόμενης σύγκρουσης στη Μέση Ανατολή, η αποδοτικότητα που προέκυψε από τις επενδύσεις μας στην παραγωγή συνέβαλαν στη διατήρηση της ανθεκτικότητας των περιθωρίων κέρδους.
Παράλληλα, συνεχίσαμε να επενδύουμε στο μέλλον του Ομίλου. Οι πρωτοβουλίες διεθνούς ανάπτυξης απέκτησαν περαιτέρω δυναμική, με την επέκταση των προϊόντων Carroten σε υφιστάμενες και νέες αγορές. Επιπλέον, προωθήσαμε τον ψηφιακό μας μετασχηματισμό μέσω της επιτυχούς υλοποίησης του SAP S/4HANA σε επιπλέον χώρες, ενώ οι συνεχιζόμενες επενδύσεις στη βιομηχανική παραγωγή, τον αυτοματισμό και τις δυνατότητες ανακύκλωσης ενίσχυσαν περαιτέρω την ανταγωνιστικότητα και τη λειτουργική μας αποδοτικότητα.
Κοιτάζοντας μπροστά, παραμένουμε προσηλωμένοι στην υλοποίηση της στρατηγικής μας και στη δημιουργία βιώσιμης μακροπρόθεσμης αξίας για τους μετόχους και τα ενδιαφερόμενα μέρη μας. Με την υποστήριξη ενός ισχυρού ισολογισμού, της δημιουργίας ισχυρών ταμειακών ροών και της πειθαρχημένης εκτέλεσης του πλάνου μας, διατηρούμε την εμπιστοσύνη μας στην ικανότητα του Ομίλου να επιτύχει τους μακροπρόθεσμους στόχους του».
