Παντελής Τζωρτζάκης: Χρονιά επιτάχυνσης και ωρίμανσης το 2026 για το ΕΛΚΑΚ

Διαβάστε επίσης:Ισραήλ: Ξεκίνησαν ξανά οι ροές φυσικού αερίου προς την Αίγυπτο – Έφτασαν στα προπολεμικά επίπεδα

Κομβικής σημασίας για το νέο μοντέλο είναι η συνεργασία με το Γενικό Επιτελείο Εθνικής Άμυνας (ΓΕΕΘΑ). «Το ΕΛΚΑΚ εξετάζει το τεχνολογικό κομμάτι, το ΓΕΕΘΑ το επιχειρησιακό. Όταν αυτά συνδυαστούν, τότε μπορείς να προχωρήσεις σε υλοποίηση», σημειώνει ο κ. Τζωρτζάκης.

Ταυτόχρονα, το ΕΛΚΑΚ λειτουργεί ως ενδιάμεσος κρίκος μεταξύ της αγοράς και Ενόπλων Δυνάμεων. «Είναι ένα μοντέλο που δείχνει να λειτουργεί. Πλέον όλες οι εταιρείες θα έρχονται μέσω ΕΛΚΑΚ», τονίζει, επισημαίνοντας ότι έχουν ήδη προανακοινωθεί οι στρατιωτικές ασκήσεις για τη φετινή χρονιά, ώστε οι εταιρείες να γνωρίζουν πότε και πώς μπορούν να δοκιμάσουν τις λύσεις τους.

Η προσπάθεια αυτή στηρίζεται σε ένα ευρύ οικοσύστημα. Στο μητρώο του ΕΛΚΑΚ έχουν εγγραφεί αυτή τη στιγμή συνολικά 725 οντότητες, ήτοι 553 εταιρείες και 172 εργαστήρια. Προφανώς, όμως, έχουν εγγραφεί και οργανισμοί που δεν έχουν κάτι ουσιαστικό να προσφέρουν. Οπότε το επόμενο βήμα είναι η εκκαθάριση του μητρώου «ώστε να ξέρουμε ακριβώς τι κάνει ο καθένας και με στόχο να δημιουργηθεί ένα λειτουργικό περιβάλλον συνεργασιών, στα πρότυπα άλλων ευρωπαϊκών χωρών» εξηγεί ο κ. Τζωρτζάκης. «Το μητρώο δεν είναι απλώς μια λίστα. Είναι εργαλείο για να δημιουργήσεις κοινοπραξίες και συνεργασίες», σημειώνει.

Εξωστρέφεια και χρηματοδοτικά εργαλεία

Η στρατηγική του ΕΛΚΑΚ δεν περιορίζεται εντός συνόρων. Ο οργανισμός στοχεύει στην ενεργή συμμετοχή σε ευρωπαϊκά προγράμματα, όπως το European Defence Fund (EDF), το οποίο – όπως σημειώνει – «φτάνει πλέον τα 130 δισ. ευρώ μαζί με τα projects που αφορούν το διάστημα».

Παράλληλα, υπάρχει συνεργασία με πρωτοβουλίες όπως το NATO Innovation Fund και το DIANA (Defence Innovation Accelerator for the North Atlantic), ενώ εξετάζεται και η δημιουργία ενός εθνικού accelerator.

Στο χρηματοδοτικό σκέλος, ο στόχος είναι σαφής: «Θέλουμε να δημιουργήσουμε μια πλήρη γκάμα εργαλείων. Μιλάμε με τράπεζες για ευνοϊκούς όρους δανειοδότησης, θέλουμε να εμπλέξουμε venture capital funds. Γενικότερα, δεν θέλουμε να επενδύουμε μόνοι μας, εκτός αν πρόκειται για θέμα εθνικής ασφάλειας».

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται και στο ανθρώπινο κεφάλαιο. «Το πιο σημαντικό που έχουμε κάνει είναι οι διδακτορικές υποτροφίες για αξιωματικούς. Φτιάχνουμε τους μελλοντικούς ηγέτες», τονίζει. Ήδη έχουν δοθεί 12 υποτροφίες σε τομείς αιχμής, όπως τo space, GNSS και άλλες κρίσιμες τεχνολογίες. «Σπέρνεις για να φυτρώσει το σιτάρι. Αν δεν επενδύσεις τώρα, δεν θα έχεις αύριο», προσθέτει, περιγράφοντας τη μακροπρόθεσμη διάσταση της στρατηγικής.

Σύμφωνα με τον κ. Τζωρτζάκη, η φιλοσοφία του ΕΛΚΑΚ περιλαμβάνει σε δύο άξονες: «Η πρώτη ανάγκη είναι η κάλυψη των αναγκών των Ενόπλων Δυνάμεων. Η δεύτερη είναι η ενίσχυση του οικοσυστήματος του defence tech».Και όπως δείχνουν τα πρώτα βήματα της «επιτάχυνσης», το μεγάλο στοίχημα πλέον δεν είναι ο σχεδιασμός, αλλά η παράδοση αποτελεσμάτων. «Μέχρι τώρα σπέρναμε. Τώρα αρχίζουμε να θερίζουμε» τονίζει ο διευθύνων σύμβουλος του ΕΛΚΑΚ.