Στους τίτλους των οικονομικών ειδήσεων κυριαρχούν συνήθως οι startups που σήκωσαν γύρους χρηματοδότησης εκατομμυρίων από Venture Capitals. Ωστόσο, υπάρχει ένας άλλος, πιο μοναχικός και περήφανος δρόμος: το Bootstrapping.
Ο όρος προέρχεται από την αγγλική έκφραση “to pull oneself up by one’s bootstraps” (τραβάω τον εαυτό μου πάνω από τα κορδόνια τωνμποτών μου) και σημαίνει ξεκινώ και αναπτύσσω μια επιχείρηση βασιζόμενος αποκλειστικά σε δικούς μου πόρους, χωρίς εξωτερικούς επενδυτές.
Η Στρατηγική της Λιτότητας
Ο Bootstrapper χρησιμοποιεί τις προσωπικές του οικονομίες, δουλεύει από το σπίτι του, δεν κάνει περιττά έξοδα και επανεπενδύει κάθε ευρώ που βγάζει από τους πρώτους πελάτες πίσω στην εταιρεία.
Τα Πλεονεκτήματα του Bootstrapping:
- Απόλυτος Έλεγχος: Οι ιδρυτές διατηρούν το 100% των μετοχών και της ιδιοκτησίας. Δεν έχουν διοικητικό συμβούλιο επενδυτών να τους πιέζει για γρήγορα αποτελέσματα ή να τους επιβάλλει αποφάσεις.
- Εστίαση στα Έσοδα: Όταν δεν έχεις «ξένα λεφτά» στην τράπεζα, αναγκάζεσαι να φτιάξεις ένα προϊόν που οι πελάτες θα θέλουν να πληρώσουν από την πρώτη μέρα. Η επιβίωσή σου εξαρτάται από τις πωλήσεις, όχι από τα pitches σε επενδυτές.
- Λιτή Κουλτούρα: Η έλλειψη χρημάτων γεννά τη δημιουργικότητα. Μαθαίνεις να λύνεις προβλήματα με έξυπνους τρόπους αντί να «αγοράζεις» τη λύση τους.
Τα Μειονεκτήματα:
- Βραδύτερη Ανάπτυξη: Χωρίς μεγάλα κεφάλαια για μάρκετινγκ ή προσλήψεις, η ανάπτυξη γίνεται οργανικά και συνήθως παίρνει πολύ περισσότερο χρόνο.
- Προσωπικό Ρίσκο: Αν η εταιρεία αποτύχει, οι ιδρυτές χάνουν τα δικά τους χρήματα και τον χρόνο που επένδυσαν.
Διάσημα ΠαραδείγματαΕταιρείες κολοσσοί όπως η Mailchimp, η Basecamp και το GitHub (στα πρώτα του στάδια) ξεκίνησαν ως bootstrapped προσπάθειες. Αποδεικνύουν ότι η έλλειψη εξωτερικής χρηματοδότησης δεν αποτελεί εμπόδιο για την επιτυχία, αλλά μπορεί να γίνει το μεγαλύτερο στρατηγικό πλεονέκτημα μιας ομάδας.
Μήπως είναι λοιπόν καιρός να το εφαρμόσετε στη δική σας επιχείρηση;
Αν το βρήκατε ενδιαφέρον, γιατί δεν το στέλνετε σε συνεργάτη;
Αν το βρήκατε ενδιαφέρον, γιατί δεν το στέλνετε σε συνεργάτη;